Aktuelles vom EDEN Blog

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VUCA 3/3 – Agiles Denken und agiles Handeln

Auch wenn die VUCA Lösungs-Begriffe: V.ision, U.nderstanding, C.larity, A.gility nicht logisch oder analytisch abgeleitet wurden, so kann doch gesagt werden, dass hier viele der benötigten Kompetenzen erfasst wurden, um mit den VUCA Herausforderungen angemessen umzugehen. Die wichtigsten neuen Kompetenzen, die Unternehmen für eine VUCA Welt brauchen sind:

 

Kompetenzen zur …..

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bist du auch schon VUCA (2/3)

VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) bedeutet zusammengefasst:

Die Welt im Allgemeinen und auch das System der Arbeitsmarktes  hat sich grundsätzlich verändert. Nicht die Elemente des Systems – die Menschen selbst – sondern vielmehr die Beziehungen zwischen diesen Elementen. Information und Materie fließen in einer vervielfachten Geschwindigkeit und Effizienz um und durch die Welt. Das hat die entscheidungsrelevanten Variablen und deren Beziehungen untereinander grundsätzlich verändert.

Wie Sehen diese Entwicklungen konkret aus ? Welches Wissen über die Beziehungen zwischen den Variablen besteht? und Wie können sich Führungskräfte und Organisationen auf eine VUCA-Welt vorbereiten? 

Volatilität, Uncertainty, Complexity, Ambiguity kann durch Vision, Understanding, Clarity, Agility überwunden werden.

 

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It`s not the strongest of the species that survives (VUCA 1/3)

It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives.

It is the one that is most adaptable to change.

Ob Charles Darwin diesen Spruch nun wirklich genau so von sich gab ist nicht von so grosser Bedeutung, wie der Inhalt dieses Videos (Klick aufs Bild).

Das Kunstwort VUCA passt wunderbar in unsere aktuellen Herausforderungen, welche wir in diesen Zeiten überall auf dem Planeten erleben und beschriebt die 4 Herausforderungen:

V – Volatilität (volatiliy)

U – Unsicherheit (uncertainty)

C – Komplexität (complexity)

A – Ambivalenz (ambiguity)

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Eden

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Kundenstimmen

Der Change Prozess in unserer Privatbank hat uns vor viele Herausforderungen gestellt. Durch die professionelle Begleitung des EDEN Teams konnten wir vor allem auf Ebene der Geschäftsleitung und bei den betroffenen Mitarbeitern die richtigen Impulse setzen. EDEN stand uns nicht nur in der Vorbereitung konzeptionell zur Seite, sondern hat uns laufend, sehr flexibel und individuell unterstützt.  Zu keiner Zeit kam das Gefühl auf, dass EDEN nach einem vorgeformten Konzept vorgeht, sondern die Begleitung erfolgte sehr bedarfsgerecht. Herr Reeh, mit dem ich persönlich sehr eng zusammengearbeitet habe, hat durch seine provokante jedoch sehr vertrauliche Art, vieles bei den Beteiligten bewirken können – hart in der Sache, aber vertrauensvoll im persönlichen Umgang.

Michael Albanus
, Geschäftsführer 
Deka(Swiss) Finanz AG

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