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Leadership Konflikt

Erfolgreich führen auch in schwierigen Situationen

  • Was hilft einer Führungskraft in Konfliktsituationen erfolgreich zu führen?
  • Wie werden aus Partnern Feinde? Ursachen für Konflikte – Konfliktpotential erkennen
  • Konfliktprävention, Konfliktmoderation und Mediation

Inhalte und Themen

Zunehmende Heterogenität und Geschwindigkeit hat in den letzten Jahrzehnten das Potential für Konflikte in den meisten Organisationen / Unternehmen stark erhöht. Insofern ist Konfliktfähigkeit sowie Konfliktmanagement für Führungskräfte zunehmend eine Schlüsselkompetenz, zur Sicherung erfolgreicher Zusammenarbeit und Erhöhung der Produktivität. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die dazu notwendigen Strategien und Werkzeuge:

  • Konfliktdefinition und Auswirkungen von Konflikten / Wie entfaltet sich ein Konflikt? / Konfliktdynamik
  • Konfliktbewältigung / Wie werden Konflikte gelöst? / Bearbeitung von Praxisfällen
  • Neuwaldegger Modell bzw. Glasl Eskalationsmodell
  • Sie sind in der Lage Konflikte als solche zu erkennen und zu analysieren
  • Typische Verläufe und Einblicke in die Konfliktdynamik ermöglichen Strategien zur Bewältigung von Konflikten
  • Feedback geben und nehmen / Konfliktarten (mit mir selbst, mit anderen, in meiner Rolle, strukturell)
  • Lernen mit Herausforderungen/Überforderungen adäquat umzugehen
  • Unterschiede in Persönlichkeiten (Arbeitsweisen) entdecken, einschätzen und nutzen lernen
  • Die Führung in schwierigen Situationen wird erprobt

Methodik

  • Interaktiver Referentenvortrag
  • Thematische Impulse
  • Moderierte Gruppendiskussionen
  • Partner- und Gruppenübungen
  • Einzelarbeit für Selbstbild und Selbstreflexion
  • Handlungsorientierte und praxisnahe Führungserlebnisse
  • Auswertungen / Reflexionen
  • Transferworkshops sichern die Nachhaltigkeit für die Praxis

Flyer Download

Kundenstimmen

“Durch das Training mit EDEN habe ich einige Dinge, die ich schon wusste, noch mal praktisch erfahren: Man muss sich selbst gut einschätzen können, um das Team bzw. die gemeinsame Aufgabe nicht zu vermasseln. Wenn sich Leute unter- oder überschätzen, macht das ein Team schwächer als es ist. Man muss seine Teammitglieder kennen, um zu wissen, wo ihre Stärken und Schwächen sind! Mehrere Leute haben mehrere Ideen – eine allgemeinverbindliche Lösung braucht Konsens, sonst macht jeder was er will“

Inna Warkentin, Ärztin bei Humedica

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