Führen mit Persönlichkeit

Ihren Persönlichkeitstyp mit dem Führungsstil in Einklang bringen

Erkennen, warum der Umgang mit manchen Mitarbeitern deutlich schwerer fällt, als mit anderen
Ursachen für persönlichen Stress erkennen und entschärfen
Verstehen, welchen Mitarbeiter was motiviert und Diversity Management als Führungskraft pflegen. Erkennen Sie Ihre individuellen Stärken in der Mitarbeiterführung und bauen Sie diese aus

Inhalte und Themen

Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

Sinnhaftigkeit von Vision und Strategie glaubhaft vermitteln
Performance-Dynamik: Die wirkungsvolle Balance von Belastung und Regeneration
Innere Balance: Auch in hektischen Zeiten Erfolgszuversicht und Stabilität ausstrahlen
Power-Management: Führen mit hohem, zielorientiertem Energielevel
Mitarbeiterentwicklung: Führen, Fördern und Coachen
Aussergewöhnliche Leistungen mit Performance Management
mit Feedback die Zielerreichung sicherstellen
Führungs-Dilemma: Managen von Komplexität und Change

Mitarbeiterentwicklung:
Führen, Fördern und Coachen

Flow: Die Psychologie des Glücks als Grundlage des Erfolgs
Pain and Pleasure: Die Stellhebel für dauerhafte Motivation gekonnt einsetzen
Führen durch Realität, öffnende Konfrontation und positive Feedback-Kultur
Kommunikation: Das Mitarbeitergespräch als zentrales Führungsinstrument
Vom Führen zum Coachen: Die Führungskraft als Performance Coach
Selbstcheck

Methodik

Aussergewöhnliche Leistungen mit Performance Management

Die prioritäre Führungsaufgabe: Potenziale und Motive der Mitarbeiter treffsicher erkennen, Talente nachhaltig fördern
Standards für motivierende Entwicklungspläne
Delegieren – aber richtig: Freiheitsgrade einräumen, Verbindlichkeit schaffen und mit konstruktivem Feedback die Zielerreichung sicherstellen

Führungs-Dilemma:
Managen von Komplexität und Change

Synergien in abteilungsübergreifender, crossfunktionaler Zusammenarbeit schaffen
Die Eckpfeiler der Führungskultur etablieren: Vertrauen, Verlässlichkeit und proaktives Handeln
Dilemmakompetenz: Umgang mit Komplexität und Widersprüchen
Kommunikation der Unternehmensstrategie
Verhandlungsstrategien bei Konflikten
Coaching

Kundenstimmen

„Führen mit Persönlichkeit“ beinhaltet mehr als das Delegieren von Aufgaben und das Achtgeben darauf, dass Prozesse und Verfahrensweisen funktionieren und eingehalten werden! Wir bieten Ihnen mit diesem Seminar die Möglichkeit, geeignete Methoden zu entwickeln, um Ihre Führungspersönlichkeit, das wichtigste Kapital einer Führungskraft, zu reflektieren und darin zu wachsen. Erkennen Sie Ihre individuellen Potenziale und entwickeln Sie diese weiter. Die besten Leistungen werden von Menschen erbracht, die mit sich selbst und anderen effektiv umgehen. Leider gibt es keine „Gebrauchsanweisung“ für den Menschen. Wenn es sie gäbe, müsste sie jedoch für jeden Menschen anders aussehen. Was bei dem einen Mitarbeiter zu guten Leistungen führt, kann beim anderen genau das Gegenteil bewirken.”