Mitarbeiter Motivation

MITARBEITERORIENTIERTES FÜHREN – BRINGEN SIE IHREN FÜHRUNGSSTIL IN EINKLANG MIT DEN VORHANDENEN POTENZIALEN IHRER MITARBEITER

Lernen Sie die Muster und Potenziale Ihrer Mitarbeiter verstehen, um sie adäquat zu führen
Schaffen Sie ein motivierendes und stimmiges Umfeld für alle Mitarbeiter
Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihrem Team eine Unterstützungs- und Lernkultur

Inhalte und Themen

Nicht die Führungskraft entscheidet über den Führungsstil sondern die Mitarbeiterpotenziale:

Mitarbeiterentwicklung: Führen, Fördern und Coachen
Flow bei den Mitarbeitern generieren: Die Psychologie von Erfolg und Erfüllung
Pain and Pleasure: Die Stellhebel für dauerhafte Motivation gekonnt einsetzen
Kommunikation: Das Mitarbeitergespräch als zentrales Führungsinstrument
Vom Führen zum Coachen: Die Führungskraft als Performance Coach

Aussergewöhnliche Leistungen mit potenzialorientiertem Führen:

Die prioritäre Führungsaufgabe: Potenziale und Motive der Mitarbeiter treffsicher erkennen, Talente nachhaltig fördern
Gmeinsam mit den Mitarbeitern motivierende Entwicklungspläne erarbeiten
Richtiges delegieren, Freiheitsgrade einräumen, Verbindlichkeit schaffen
Mit konstruktivem Feedback die Zielerreichung sicherstellen
Die Eckpfeiler der Führungskultur etablieren: Vertrauen, Verlässlichkeit und proaktives Handeln

Methodik

Interaktiver Referentenvortrag
Thematische Impulse
Moderierte Gruppendiskussionen
Partner- und Gruppenübungen
Einzelarbeit für Selbstbild und Selbstreflexion
Handlungsorientierte und praxisnahe Führungserlebnisse
Auswertungen / Reflexionen
Transferworkshops sichern die Nachhaltigkeit für die Praxis

Kundenstimmen

„Am Berg darf keiner zurückbleiben.“ war eine der entscheidenden Aussagen des Seminars. Sehr wichtig ist natürlich, herauszufinden, warum jemand dem Tempo nicht folgen kann. Sind seine Fähigkeiten nicht dementsprechend entwickelt, fehlen Erfahrungen, sind es Charakterfragen oder gibt es evtl. innerbetriebliche Umstände die für jemanden demotivierend sind? Die Ursachen für eine mindere Leistungsfähigkeit herauszufinden, ist meine Aufgabe. Ich kann das Tempo nicht verringern, da sehr viele Dinge von außen vorgegeben werden. Es geht darum, jeden einzelnen mitzunehmen, um unsere Ziele zu erreichen.“

Jan Fischer, Geschäftsführer Agrokultura, Sienno